Пермь,

Александр Башминов: «Нового тренера выбирали из 100 претендентов»

Поделиться
Отправить
Вотсапнуть

Генеральный директор БК «Парма» — о новом сезоне, увеличении бюджета и о том, почему команда так сильно обновилась.

александр башминов

Эта встреча состоялась накануне стартового матча пермской команды в регулярном чемпионате Единой лиги ВТБ. Увы, «Парма» в столице уступила действующему чемпиону лиги ЦСКА со счётом 74:89.

— Подготовка к сезону традиционно началась со сборов. Были какие-то отличия от прошлых периодов межсезонья?

— Главное отличие состояло в том, что последние две «предсезонки» мы проводили в Латвии, на этот раз провели в Литве. Почему именно там? Думаю, достаточно посмотреть, какой национальности был наш предыдущий главный тренер и какой — нынешний. После этого всё станет понятно. Видимо, тренерскому штабу удобнее проводить сборы в знакомых местах. Как правило, такая практика характерна и для других клубов лиги.

— Большинство предсезонных матчей «Парма» проиграла. На это стоит обращать внимание?

— Я считаю, что в таких матчах главное не счёт, а качество игры. Да, побеждать всегда приятно, даже в контрольных матчах, но для нас сейчас главное — «наиграть» связи. Успешно ли мы это делаем, можно будет судить только по официальным матчам. Учтите, команда очень серьёзно обновилась. Лучше проиграть в «предсезонке», но хорошо выступить в чемпионате. Тогда никто и не вспомнит о прошедшем периоде межсезонья. Поражения на этапе подготовки всегда дают больше пищи для размышления, чем победы.

— Виден ли по контрольным матчам новый рисунок игры команды?

— Без сомнения. Есть очень большая разница с «Пармой» образца прошлого сезона. Думаю, команда будет прогрессировать ещё длительное время и та игра, которую покажет «Парма» в октябре, будет отличаться от той, которая состоится, например, в декабре и январе.

— Есть ли основания говорить о том, что финансовая составляющая клуба становится стабильной?

— Да, пока так и есть: если положить на стол лист с нашим составом на новый сезон, то по фамилиям эта команда сильнее. На мой взгляд, она сейчас самая сильная за все годы существования «Пармы». Это же касается и тренерского штаба. Но одно дело — лист бумаги, другое — реальность. Посмотрим, как всё сложится.

— Тем не менее каждое межсезонье наблюдается массовый уход одних игроков и приход новых. Это была добровольная ротация со стороны баскетболистов, после чего приходилось искать им замену, либо это часть сознательной селекционной работы со стороны руководства?

— Массовые уходы и приходы игроков в межсезонье — обычная практика для команд, начиная со второй половины турнирной таблицы. Мы пока не можем подписывать долгосрочные контракты, для этого необходимо перейти на следующий уровень развития. В нашем случае были разные ситуации. Кто-то сам захотел уйти, кого-то мы приглашали специально. Например, Александр Винник сам решил сменить обстановку и приглашение со стороны «Нижнего Новгорода» воспринял как новый вызов. В каких-то случаях мы не смогли удовлетворить возросшие финансовые требования игроков. Но свой пермский костяк мы сохраняем. Тут дело не только в финансах — к счастью, Пермь является баскетбольным городом и игроки, которые здесь выросли, сами хотят выступать перед своими болельщиками, перед своими родными и близкими.

— Сложно ли было удержать Александра Платунова?

— Очень сложно. Переговоры оказались длительными. Саша заключил трёхлетний контракт, но если он продолжит прогрессировать, в чём я не сомневаюсь, то нам уже будет почти невозможно его удержать. В новом контракте есть пункт о том, что он может покинуть команду, но, естественно, за денежную компенсацию со стороны его нового клуба. Надеюсь, этот игрок будет долго радовать болельщиков «Пармы». Хотя интерес к нему большой, в том числе со стороны топовых клубов лиги.

— Помимо Платунова у кого из игроков есть длительные контракты?

— У Николая Жмако трёхлетний контракт. Два года по контракту осталось у Константина Буланова, у него есть опция выхода в следующее межсезонье. Также контракты более чем на один сезон — у местных молодых игроков. Если баскетболисты получат предложения от топовых клубов, то их сложно будет удержать. Например, у Ивана Ухова не было опции ухода, но мы не могли ему запретить перейти в столичный ЦСКА. От таких предложений не отказываются, и я, как бывший игрок, это полностью понимаю. Кроме того, от «армейцев» мы получили денежную компенсацию.

— У команды появился новый главный тренер — Казис Максвитис. Он сразу же был вашим претендентом номер один?

— Не сразу. Когда наши пути с Николасом Мазурсом разошлись, мы хотели подписать договор с другим специалистом (скорее всего, речь идёт о сербе Душане Алимпиевиче. — Ред.). Переговоры дошли до финального этапа, но в итоге он не смог оставить свою текущую работу, поэтому пришлось переключиться на поиск других кандидатов. На этом этапе появилась кандидатура Казиса Максвитиса. Называть фамилии других специалистов я не буду, это не совсем корректно. Вообще наш путь поиска тренера начался со списка из более чем 100 кандидатов. Потом остались 10 претендентов, затем выбирали из трёх кандидатов. Примечательно, что информация о переговорах с Максвитисом появилась в литовских СМИ ещё до того, как мы подписали с ним договор. В это время шла серия плей-офф в их национальном чемпионате, и подобные поводы рождаются, как правило, чтобы насолить сопернику (информация о Максвитисе появилась в мае во время полуфинала между командой «Нептунас», которую возглавлял Максвитис, и командой «Летувос Ритас». — Ред.).

— Максвитис быстро согласился?

— Не сразу. Предварительные переговоры длились около месяца, потом стало понятно, что мы, скорее всего, сможем договориться.

— Среди претендентов были российские специалисты?

— В первоначальном списке были, но в шорт-лист они не попали. Мы и не рассматривали их, так как в нашем штабе и так есть хороший российский специалист — Вячеслав Шушаков, который уже дал согласие в любом случае помогать строить команду.

— Новый состав тяжело формировался?

— Да, достаточно тяжело. Мы занимались селекцией с апреля по август. Должны были учитывать наши достаточно ограниченные финансовые ресурсы и при этом пригласить, с учётом заключения годичных контрактов, тех, кто практически с ходу оказался способен давать результат. Большую роль в селекции сыграло и имя Казиса Максвитиса. Учтите, что, помимо ресурсов, мы не играем в еврокубках, а хорошие готовые игроки в большинстве случаев на этот показатель смотрят в первую очередь.

Что касается того, кого труднее всего было пригласить, то это, скорее, те, кто в итоге так и не согласился сюда переехать. Фамилии называть не буду, но скажу, что если сравнить первый селекционный список и последний, то «подписанные» баскетболисты, на мой взгляд, оказались сильнее тех, с кем мы изначально начинали договариваться. Отмечу, что главными конкурентами в борьбе за наших легионеров были российские и итальянские клубы.

— В прошлом сезоне бюджет «Пармы» был более 200 млн руб. (по данным Единой лиги ВТБ, бюджет «Пармы» составил 232,8 млн руб. — Ред.). Можете ли вы назвать цифру бюджета на новый сезон?

— Если округлить, то бюджет составит 300 млн руб. Это не окончательная цифра, возможно, она изменится. Нам есть куда расти. Несмотря на то что «Парма» — самый посещаемый клуб в России, на многих матчах ситуация была далека от аншлага. Думаю, показывая качественный баскетбол, мы сможем привлечь дополнительных болельщиков.

— Как-то вы сказали, что команды, стабильно попадающие в плей-офф, обладают бюджетом от 600 млн руб. и выше. То есть и 300 млн руб. мало для такого подвига?

— Если взять всю историю Единой лиги ВТБ, то всегда в плей-офф попадали пять российских команд: ЦСКА, «Химки», «Локомотив-Кубань», УНИКС и «Зенит». Если взять самый небольшой бюджет среди этих команд за последние годы, то он составлял примерно 600 млн руб. Сейчас бюджеты этих команд увеличились. Наши прямые конкуренты в борьбе за плей-офф — «Енисей», «Автодор», «Нижний Новгород» и иностранные клубы лиги.

— Тем не менее каждая субсидия из бюджета города сопровождается депутатскими дискуссиями. Надо ли это делать, если нет хороших результатов?

— Я бы хотел эти дискуссии перевести в другое русло. Нам часто говорят: «Вам выделяют деньги, а вы «покупаете» иностранцев». Могу заверить, что средства, выделяемые из бюджета Перми, мы вкладываем исключительно в местных ребят. Зарплата же иностранцев финансируется из других источников. Бюджетные деньги идут исключительно на поддержку местного баскетбола, наших юношеских команд. Наш вектор развития — максимальное участие собственных воспитанников в составе основной команды. Мы единственные в лиге, за исключением «Автодора», кто уделяет такое внимание именно местным воспитанникам. Мы максимально заинтересованы в том, чтобы основу команды составляли эти ребята, и стремимся к достижению этой цели. Добавлю, в составе «Пармы» более 10 игроков за годы её существования получили звание мастера спорта. Мало кто может похвастаться такими показателями в игровых видах спорта, культивируемых в Пермском крае. Мы делаем всё, чтобы пермские мальчишки стремились в «Парму». Для этого их должны тренировать сильные специалисты. Нам приходится форсировать подготовку молодёжи, чтобы в экстренном случае они могли заменить травмированного игрока основного состава.

Кстати, на днях ШБЛ «КЭС-БАСКЕТ» и БК «Парма» объединили свои усилия в деле развития детского и школьного баскетбола в Прикамье и интеграции двух известных брендов. По словам президента пермского клуба Сергея Богуславского, популяризация баскетбола в регионе является одной из основных совместных задач. «Парма» уже не первый год привлекает лучших игроков ШБЛ в свои тренировочные лагеря. К тому же есть большая уверенность в том, что школьная лига «КЭС-БАСКЕТ» будет и дальше продвигать бренд «Пармы» на территории Пермского края, рекрутируя всё новых болельщиков команды.

«Парма» потратила на зарплаты 97,4 млн руб.

Баскетбольная Единая лига ВТБ предоставила в открытый доступ информацию о бюджетах российских клубов по итогам сезона-2018/19. Всего информация раскрыта по девяти клубам, представляющим Россию.

Пермский БК «Парма» оказался в этом списке седьмым с расходами в сумме 228,7 млн руб. и доходами в 232,8 млн руб., то есть сезон он завершил с профицитом в 4,1 млн руб.

При этом в отчёте отмечается, что бюджетные субсидии составили 130 млн руб. На продаже билетов и абонементов клуб заработал 10 млн руб. Призовые за участие в турнирах превысили 7 млн руб., на мерчандайзинге клуб заработал 1,7 млн руб.

Самой затратной статьёй расходов «Пармы» стали зарплаты, на это ушло 97,4 млн руб., в том числе 66,1 млн руб. — зарплаты игроков. Примечательно, что зарплатная ведомость «Пармы» — самая маленькая в лиге среди российских команд. Например, идущий следом по этому показателю саратовский «Автодор» потратил на зарплаты на 30 млн руб. больше.

Беднее «Пармы» оказались красноярский «Енисей» (расходы — 231,8 млн руб.) и саратовский «Автодор» (202,5 млн руб.). Самым богатым российским клубом по-прежнему остаётся московский ЦСКА с расходами в 2 млрд 860 млн руб. Более 1 млрд руб. потратили «Химки» (2 млрд 327 млн руб.), питерский «Зенит» (1 млрд 794 млн руб.) и краснодарский «Локомотив-Кубань» (1 млрд 363 млн руб.).

Вполне естественно, что самая большая зарплатная ведомость оказалась у ЦСКА — более 1,5 млрд руб. Самым эффективным клубом стал «Зенит», доходы которого превысили расходы на 75,9 млн руб.

Поделиться
Отправить
Вотсапнуть